(...) pracodawcy i managerowie powinni zastanowić się, jak lepiej rozpoznawać i nagradzać doświadczenie oraz wkład starszych pracowników. To fragment artykułu Grażyny J. Leśniak - całość: https://www.prawo.pl/kadry/bedziemy-pracowac-dluzej-jak-odnajda-sie-w-tym-seniorzy-badanie-pracujpl,526450.html
W związku z dyskryminacją starszych pracowników poprzez przyznawanie im podwyżek mniejszych procentowo, niż innym - może warto, żeby SKAS zapoznał się z tym artykułem?
Choć zdarza się, że są niepewnymi kandydatami, to z pewnością są pewnymi pracownikami. Znaczna większość badanych z najstarszej aktywnej zawodowo grupy respondentów podkreśla, że w pracy cechuje ich wysokie zaangażowanie w wykonywane obowiązki (75 proc.). Są ku temu powody – aż 61 proc. osób w tej grupie zgadza się, że ich praca przynosi im satysfakcję i lubią ją wykonywać, co jest najwyższym wynikiem spośród wszystkich grup wiekowych. Aby to jednak miało miejsce, muszą zostać spełnione pewne czynniki, takie jak stabilność zatrudnienia, które dla badanych ma duże znaczenie. Na szczęście jednak duża część osób w wieku 55-65 lat (63 proc.) zgadza się ze stwierdzeniem, że ich miejsce pracy jest stabilne.
Niestety wciąż mniej niż połowa przedstawicieli pokolenia silver (47 proc.) czuje się doceniona w obecnym miejscu pracy. To wskazuje, że pracodawcy mają jeszcze wiele do zrobienia w zakresie uznania wkładu starszych pracowników. Jak twierdzą autorzy badania, pracodawcy i managerowie powinni zastanowić się, jak lepiej rozpoznawać i nagradzać doświadczenie oraz wkład starszych pracowników. W obliczu bowiem starzenia się społeczeństwa, starsi pracownicy mogą stanowić kluczowy zasób dla rynku pracy przyszłości. Polityki i strategie przedsiębiorstw powinny uwzględniać konieczność aktywizacji tej grupy, oferując elastyczne formy zatrudnienia, szkolenia i możliwości rozwoju, aby w pełni wykorzystać ich potencjał. Długoterminowo, podejście to może przynieść korzyści zarówno dla organizacji i gospodarki, jak i dla samych pracowników, poprawiając jakość życia i zwiększając integrację społeczną.
Badanie zostało przeprowadzone w marcu 2024 roku przez ARC Rynek i Opinia. Pomiar wykonany metodą CAWI wykonano na próbie 2059 Polaków w wieku 18–65. Struktura próby była kontrolowana biorąc pod uwagę płeć, wiek i wielkość miejscowości zamieszkania odpowiadających.
Czytaj więcej na Prawo.pl:
https://www.prawo.pl/kadry/bedziemy-pracowac-dluzej-jak-odnajda-sie-w-tym-seniorzy-badanie-pracujpl,526450.html
Po warunkiem, że silvers jest nauczony pracy a nie obijania się o ściany korytarzy i spijania kawki. Kto doświadczył pracy przez kilka lub kilkanaście lat np. w korporacji, to w takim urzędzie z rozpędu będzie pracować jak maszyna. A ktoś kto od zawsze pierdzi w stołek i udaje, że pracuje nigdy nie nauczy się skrupulatności i zaangażowania. Niestety moja teza potwierdza obserwacje rzeczywistości.
Jondu - nie da się jedną miarą wszystkich zmierzyć i jednych butów założyć każdemu. Dlatego wszystko zalezy od indywidualnych mozliwości i zaangażowania pracownika. I zmotywowania go zamiast demotywowania.
Obijacze o ściany korytarzy i spijacze kawki to rzeczywiście problem, ale dziś już wiemy, że prawdziwy problem KAS to ci których w korporacjach nauczono pracy, a nie nauczono wnikliwości i elastyczności.
Mechanicznie stosują to czego nauczyli się w korporacjach, bo nie zauważyli, że są już w innej rzeczywistości (kłania się wnikliwość) i nie umieją przystosować wyuczonych w korporacjach rozwiązań do nowych realiów (brak elastyczności). Pojawiają się więc takie genialne pomysły, które tylko przeszkadzają w pracy, jak: klientocentryczność (podatnik to nie klient), prosty język, asystenci podatnika (uff nie przeszło), amatorskie wzory decyzji (SSP), składy chronologiczne i sukces na sukcesami – Polski Ład w podatkach (największy b**del w podatkach od 1918 r.).
Gdyby ci reformatorzy szwędali się tylko po korytarzach i pili kawę to KAS byłby dużo sprawniejszy i wydajniejszy.
Brawo!😊 Trafna ocena.