co za róznica, komu ile zabrakło ?

Dwukrotnie nie zdany egzamin moim zdaniem przekreśla kwalifikacje aktualnych p.o. do zarządzania USem.
A jeśli uważacie, że sposób doboru pytań nie weryfikował niezbędnych elementów wiedzy to przekreśla kwalifikacje komisji egzaminacyjnej.

Moim zdaniem w każdym USie, gdzie ewentualnie powołany zostanie taki NUS, pozostali kandydaci powinni oprotestować taki wynik konkursu.

Jeszcze nie nadszedł czas gdzie wartościami nadrzędnymi jest wiedza /dogłębna/ i uczciwość / wynikająca z zasad wychwania/ i moralnośc/ . Jet to towar nie doceniany przez obecne elity. Nadejdzie jeszcze czas gdy wartości takie będą poszukiwane. Obecnie w cenie z punktu rz,adzenia są potrzebni spolegliwi,układni i przytakujący na zajmowanych fotelach pomimo występującch u tych osób dylematów natury moralnej . Pomomo dostępności do stanowisk kierowniczych /Naczelnicy US i DIS oraz DUKS/ dostępności tej nie ma albowiem w prawie zostało to przewidziane. aaaasystemy się zmieniają podobnie ekipy rządzące a co niektórzy są wiecznie naczelnikami i dyrektorami od kilkunastu jeśli nie eięcej lat. Uważam, iż powinna następować bieżąco werfikacja tych kadr , gdyż po iluś tam latach zaczynają bronić tego co już mija i jest nieadekwatne do obecnego ducha czasu. Staneli w miejscu, kreatywność minęła bezpowrotnie, cofają się. Nowe kadry są wydolniejsze pod względem intelekyualnym, bardziej sprawczy, kreatywni. Zadbać należy tylko o ich kwalifikacje nie merytoryczne /takie posiadają/ lecz  o etyczno moralne.Muszą mieć haryzmę.

Kolego !! Charyzma !!!!

To co zrobić z zastępcami naczelnika, którzy startowali na naczelnika i dwukrotnie nie zdali egzaminu - powinni zostać zdymisjonowani ze stanowiska zastępcy naczelnika ??? Dwukrotnie pokazali, że nie posiadają wystarczajacej wiedzy !

po nauki ich odesłać. A natenczas przydzielić stanowisko zgodne z opisem stanowisk i odpowiednie do ich wiedzy ( tylko czy jeszcze są takie stanowiska ?,  raczej na każdym potrzebna jest wiedza).

Takich należy zaledwie tolerować do czasu ich zmiany czy też wymiany. Wcześniej czy później to zapewne nastąpi. Takie są czasy, że lepsze powstaje z dobrego .Cierpliwości. Wchodzenie do nieba po cudzych plecach jest krótkie. Takie osoby  czują się wyalienowane . Są bo są.

Wnieście już coś nowego do tematu, bo wieje nudą i tyle....zaraz się okaże, że lepszy na stanowiski NUS'a będzie każdy pracownik, byle nie dotychczasowy p.o. NUS ........

no właśnie    temat założyłem bo chłodzę szampana od kilku lat i nadal nic nie wiadomo...

Co my możemy wnieść nowego do tematu. prośbę należy kierować do samego MF, tylko on może spełnić takie życzenie. A tak poza tym jaki ma autorytet u pracowników NUS czy to zastępca jak nie zdali egzaminu, żadnego i nawet wniesienie czegoś nowego zgodnie z wolą forumowiczów tego nie zmieni. Tylko do nauki bractwo "zaprosić ".

Hmmmm....nawet najlepszy NUS nic nie zdziała ze słabą kadrą i tyle .... a merytorycznych ma pod sobą, od Z-cy NUS począwszy.....Ma mieć głowę na karku i nie zajmować się pierdołami, jak np. kolor okleiny na szafkach, aby zgodny był  z tym co na biurkach (sic!)

I co z tego, że nie ma. Na słabszych biczem wymusi posłuszeństwo, a resztę zdołuje "w rękawiczkach"

Tak naprawdę to na tym forum nie ma konkretnej informacji co do terminu mianowania nowych Naczelników a może najdzie w końcu teraz własnie za chwilkę zaczyna sie nowy miesiąc może już z nowymi NUS-ami czas pokaże bo nikt nic nie chce pisnąć niestety.

Bo to forum, jak większość na tym portalu, to forum "dobrych życzeń".

W każdej kadrze jest potencjał tylko trzeba otworzyć oczy, serce i spróbować nawiązać dialog, w tym dialog merytoryczny jak jest potrzeba ( a jest często ) - w tym zakresie też kadra powinna mieć wsparcie. Naczelnik zarządza, ale musi wiedzieć jakimi ludźmi, jaką materią i w jakich warunkach- nie wyobrażam sobie inaczej. Korona z głowy nie spadnie naczelnikowi, który porozmawia z referentem, zejdzie na salę obsługi a czasami zainteresuje się okleiną na meblach i dostrzeże, że poza jego gabinetem to nigdzie ta na biurku ( okleina oczywiście ) nie pasuje do tej na szafie. Żeby podejmować rozsądne strategiczne, organizacyjne decyzje trzeba być bliżej ludzi, ale i rozumieć co i ile mają do zrobienia, więc merytorycznie też wypada się orientować budując jednak zespół ekspertów. Niektórzy to wykorzystają, ale są tacy co docenią i dla nich warto... choć łatwo nie jest i nie ma czasu zastanawiać się kiedy zmiany na górze, bo na dole jest zbyt dużo pracy


pozdrawiam
pełniąca obowiązki ( z wymaganą ilością punktów... )