Aniu - dziękuję za linka


Supersaper - dzięki za rady i gratulacje z tytułu awansu na modzia  

Zobaczymy jak to będzie w tym roku - limit przyjęć to 1500, może się uda A czy ktoś pamięta gdzie w ubiegłych latach odbywały się testy? Bo w tym roku jeszcze tego nie podali....

rok i 2 lata temu w warszawie, centrum expo na ul. prądzyńskiego

Aha, czyli mała wycieczka się szykuje... A jak to jest czasowo, tj. o której się zaczyna, czy wszyscy kandydaci piszą razem, a może są dzieleni na grupy?

Wszyscy piszą razem, podział na sektory, losuje się miejsce przy rejestracji, początek albo o 10 lub o 11, zawsze rozkład 'jazdy" jest podany wystarczająco wcześnie.

Generalnie trwa od ok. 9 do ok. 18. Przy tak dużej ilości ludzi przerwy niekoniecznie muszą starczyć na zjedzenie czegoś w bistro - kolejka, czy dostanie się do WC - kolejka  

No i te komunikaty: sektor "A" gotowy, sektor "B" gotowy, sektor "C" gotowy
Rada dla zdających - jak szanowna komisja informuje, co można wnieść na salę (przede wszystkim dowód osobisty i długopis!), to na litość - nie wnoście torebek, telefonu czy co tam jeszcze inwencja twórcza podpowie. W czasie mojego egzamniu byli tacy zakręceni, że nie rozumieli tekstu: "proszę wyłączyć i zdeponować telefony komórkowe" - powtarzane do znudzenia kilkakrotnie. To przedłużało całą procedurę i powodowało niezłe zamieszanie.

P.S. Jak komuś zadzwoni telefon w czasie egzaminu albo będzie zbyt "aktywnie" współpracował z sąsiadem - bezwzględnie wylatuje z sali

Aby rozwiązać takie zadanie najłatwiej zrobić to w tabeli.

Kolejne zadanie "na tabelkę":

    Jesteś kierownikiem nowego Biura Informacji Niepotrzebnych w Urzędzie Gminy Ciemnogród Dolny. Masz dobrać sobie 4 pracowników na następujące stanowiska: inspektor ds. promocji; inspektor ds. baz danych; referent ds. materiałów biurowych; młodszy referent ds. kadrowych. Niestety, możesz dokonać wyboru tylko spośród członków rozwiązywanego właśnie Zespołu ds. Oceny Efektywności Pracy Pracowników. W dodatku okazało się, że są oni silnie skłóceni. Burzliwa narada robocza z członkami rozwiązywanego zespołu omal nie doprowadziła Cię do rozstroju nerwowego. Hermenegilda nie zgodziła się pracować ani z Marią Filipą, ani z Sabriną. Natomiast Maria Filipa stwierdziła, że za nic w świecie nie będzie w jednym biurze z Pafnucym i Bonifacym. Pafnucy orzekł, że będzie pracować w Biurze tylko wtedy, gdy zatrudnisz także i Bonifacego, ale pod żadnym pozorem nie godzi się na stanowisko referenta ds. materiałów biurowych. Bonifacy z łzami w oczach błagał Cię, by nie powierzać mu obowiązków ani inspektora ds. baz danych, ani referenta ds. materiałów biurowych. Nawet zgodliwy zazwyczaj Mścisław wysunął zastrzeżenie: może pracować z tym okropnym Bonifacym, jeśli w składzie Biura znajdzie się również Sabrina. Sabrina zgodziła się objąć stanowisko inspektora ds. promocji, ale pod warunkiem, iż Mścisław nie będzie inspektorem ds. bazy danych, bo jej zdaniem jest niezorganizowany.

Czy, mimo tych przeciwności, potrafisz skompletować pełną, całkowicie zgodną obsadę Biura?

I jeszcze kilka obrazków.

W miejsce znaku zapytania (lub w puste miejsce) wstaw właściwy element.
Przyjemnej zabawy

Fajnie gdy jedzie grupa kilku osób + ktoś do aprowizacji, trzymania komórek, zajęcia miejsca do zjedzenia obiadu, kupi kawę itp. Przy kilku osobach warto rozważyć wynajęcie busa. Przy większej odległości niezbędny jest nocleg najdalej 1h od sali.  Po kilku godzinach dojazdu można zapomnieć o dobrych wynikach.

Może komuś się przyda. Informacje pochodzą ze strony USC z listopada 2005. Będą przydatne jako pewna wskazówka czego się uczyć - choć były zmiany i o tym pamiętajcie!!


Testy ze sprawdzianu wiedzy z lat 2000-2004 można pobrać z
http://web.archive.org/web/20051208095703/www.usc.gov.pl/apps/aA/index.jsp?place=usc_sub_menu_a&news_cat_id=81
- uwaga jeżeli pracuje baaaardzo wolno - tak być powinno!

Przyda się ten wykaz - niedługo już trzeba się będzie zacząć uczyć na poważnie...

Chyba już czas najwyższy!


Eve - czyli trzeba wybierać: albo zjedzenie czegoś w bistro (kolejka) albo dostanie się do WC - bo też kolejka ?!  



Aktualnych informacji trzeba szukać tutaj
http://www.ksap.home.pl/sc/aktualnosci.php

Wymagania
http://www.ksap.home.pl/sc/cand.php

Zgłoszenia
http://www.ksap.home.pl/sc/appl.php

Szczegółowy zakres tematyczny egzaminu
http://www.ksap.home.pl/sc/templates/main/sc_table_1.pdf

Przykładowe wyniki:
http://www.ksap.home.pl/sc/exam.php

Osobiście bardzo dziwi mnie konieczność zdawania egzaminu z zakresu predyspozycji kierowniczych. Czy ktoś kto ich nie posiada (czy tylko nie zaliczy testu) nie nadaje się automatycznie na urzędnika sc??!!

Test jest testem i minimum trzeba zdobyć.
A tak na marginesie - czy obecna kadra kierownicza miała sprawdzone jakiekolwiek predyspozycje? Co niektórzy się nadają, a niektórzy nie. I nie ma testu.

Ja miałam prawie maxa na tym teście a osobiście uważam, że nie nadawałabym się na kierownika

Nadir - niestety jak ktoś jest sam, to pewnie musi wybrać
Ja miałam jednak szczęście i nie musiałam wybierać

Słuszna uwaga.
Żeby zostać kierownikiem, naczelnikiem czy dyrektorem nie trzeba zdawać testu z "predyspozycji kierowniczych", ale żeby zostać urzędnikiem sc należy udowodnić takowe predyspozycje. Ktoś tu widzi jakąś logikę?
Na szczęście te testy są, na moje oko, na poziomie circa 100 IQ, więc do zaliczenia

Oto taki przykładowy test:

KIEROWNIK
Od roku jesteś kierownikiem X. Dyrektor Generalny podjął właśnie decyzję o wypłacie okresowych nagród pracowniczych.
Dotychczas wypłata nagród polegała na przyznaniu każdemu pracownikowi nagrody w identycznej wysokości, pomniejszoną w przypadku tych pracowników, którzy w okresie poprzedzającym wypłatę nagród wykazywali się znaczną absencją.
Jednakże, zgodnie z decyzją DG, podział nagród po raz pierwszy będzie odbywał się w ten sposób, iż każdy kierownik otrzyma pewną sumę środków finansowych podzielonych proporcjonalnie do liczby etatów, którą będzie musiał rozdzielić pomiędzy podległych pracowników kierując się oceną ich pracy (uwzględniającą jakość świadczonej pracy, zaangażowanie w wykonywanie obowiązków, inicjatywę w działaniu, samodzielności itp.) oraz mając na uwadze ustawową zasadą, iż nagroda może być przyznana pracownikowi za szczególne osiągnięcia w pracy zawodowej. Jednocześnie każda decyzja o nieprzyznaniu nagrody wymaga uprzedniego omówienia z pracownikiem wraz z podaniem uzasadnienia.
Stoisz przed trudnym zadaniem – musisz dokonać podziału nagród pomiędzy podległych ci pracowników. Bezpośrednio podlega ci 7 osób. Generalnie jesteś zadowolony z pracy większości z nich i nie masz wątpliwości, co do zasadności przyznania im nagród. Niemniej jednak jeden z podległych ci pracowników ewidentnie nie zasługuje na nagrodę. W ciągu ostatnich kilku miesięcy musiałeś borykać się z jego brakiem samodzielności. Nie jesteś nawet w stanie przypomnieć sobie sytuacji, w której pracownik sam zaproponowałby jakiekolwiek rozwiązanie. Zwykle wykazywał postawę roszczeniową i oczekiwał od ciebie szczegółowych wytycznych co do sposobu realizacji zleconego mu zadnia. Większość przedkładanych ci pism wymagała wielokrotnych poprawek, a wszelkie próby zasugerowania pracownikowi, żeby lepiej przemyślał każde zadanie kończyły się wybuchem złości i pretensji po twym adresem. Byłeś również świadkiem sytuacji, w których pracownik ten był nieuprzejmy i arogancki wobec klientów urzędu, a także wobec swych współpracowników.
Zdecydowałeś, że nie przyznasz mu nagrody.

PRACOWNIK
Jesteś wieloletnim pracownikiem X. Do połowy ubiegłego roku byleś bardzo zadowolony ze swojej pracy, sumiennie wykonywałeś to, co do ciebie należało. Jednak od czasu, kiedy kierowanie Oddziałem powierzono Y praca stała się dla ciebie nie do zniesienia. Masz wrażenie, że pracujesz w nieustającym chaosie, nic nie jest do końca ustalone, ciągle zmieniane są zasady, a szef bez przerwy zleca ci zadania bez podania oczekiwań, co do sposobu ich rozwiązania. Nie potrafisz tak pracować, tym bardziej, iż nowy kierownik jest zdecydowanie młodszy od ciebie, posiada niewielkie doświadczenie w pracy w administracji i jesteś przekonana, iż nie posiada właściwych kompetencji do zajmowania tego stanowiska. W dodatku masz wrażenie, że się na Ciebie uparł. Nie zdarzyła się chyba sytuacja, w której zaakceptowałby twoje pismo bez zastrzeżeń, czepia się nawet niewłaściwie postawionych przecinków. Jesteś kompletnie zniechęcony. Sytuacja ta doprowadziła cię również do nieustającego rozdrażnienia. Wielokrotnie sygnalizowałeś już szefowi, że w twojej opinii oddział jest niewłaściwie zorganizowany, praca źle rozdzielana a fachowa wiedza podwładnych niewykorzystana. Pomimo tego uważasz się za dobrego pracownika i jesteś przekonany, ze jak na panujące warunki niczego więcej nie można od pracowników żądać.
Właśnie dowiedziałeś się, ze jako jedyny spośród pracowników Oddziału nie otrzymałeś nagrody. Jesteś oburzony tym faktem. Szef właśnie wzywa cię na rozmowę, podczas której musi uzasadnić podjęcie takiej decyzji.

Twoim zadaniem jest przekazanie pracownikowi informacji o nieprzyznaniu mu nagrody oraz wskazanie twych oczekiwać wobec niego oraz obszarów, które wymagałyby poprawy tak, abyś w przyszłości mógł przyznać mu nagrodę.