Jak będzie tylu zastępców, to po co ta cała reorganizacja? Koszty nie zmniejszą się, bo dyrektorów będzie tyle samo, co było, tylko teraz pod innymi szyldami, a wydatki na ich dziesięć razy większe wynagrodzenia od pozostałych szarych pracowników takie same jak były.
Wystarczyliby kierownicy zamiast zastępców, a niżej mogliby być koordynatorzy.
W tak pionowej strukturze będzie zbyt wielu do zarządzania (czyli do spychania pracy na tę mniejszość, która będzie pracowała w kontrolach), a za mało ludzi do pracy merytorycznej w kontroli. W dodatku będzie jeszcze więcej ludzi do kontrolowania kontrolujących, czyli następna kasta wybrańców do nicnierobienia, i brania wielkich pieniędzy za nicnierobienie.

Nie ma co. Imperium kontratakuje .

Coś wiadomo na temat centrali?

Pewno w centrali bez zmian. Najwyżej jakiś szyldzik się zmieni.

Osoba pracująca w komórce wewnętrznej mówiła mi już jakiś czas temu, że w UCS będą wydziały łączące kontrolę wewnętrzną i kontrolę oświadczeń majątkowych - taka kontrola niby źródeł przychodów, ale obejmująca osoby zatrudnione we wszystkich urzędach i służbach (np. strażacy). Podobno w części UKS-ów (podobno w W-wie) już są do takiego wydziału wyznaczane osoby, które kiedyś prowadziły kontrole nieujawnionych źródeł  

W jakiej komórce IAS jest logistyka, informatycy?
Co jest w komórce zarządzania w IAS?

Myślałem, że ktoś się zreflektuje i w US komórki analiz i planowania włączy do KP.

Ciekawe jest to Biuro Spraw Wewnętrznych. W Policji jest takie. Kto je będzie obsadzał? Czy będzie miało rację bytu? Nie bardzo to widzę, ale pewnie, żeby być potrzebnym będzie się musiało wykazać, więc obawiam się, że trochę pracowników będzie miało różne przejścia.

Bez sensu jest to przyporządkowanie w US naczelnikom tylko sekretariatu (pion, a w nim sekretariat, pion po zbóju).
W wielu US będzie i tak tylko jeden zastępca, więc nus powinien mieć przynajmniej pod sobą 1-2 piony w takich US.

W urzędzie skarbowym do 100 osób nie powinno być  żadnych  zastępców naczelnika - jak to ma być prawdziwa reforma a nie kosmetyka.

To kto będzie robił - jak teraz UKS - VAT karuzele, fikcje i inne poważne kontrole dużych podmiotów (niekoniecznie związane z granicą, nie zawsze jest WNT i WDT)?!  W UCS jest w orzecznictwie  tylko postęp. celne i w II inst. ?  Ta struktura nijak ma się do uzasadnienia projektu zwanego obywatelskim ! Będzie chyba  większe "bezhołowie" niż przypuszczaliśmy !

A tak na marginesie-z jakiego źródła pochodzi ten schemat ?

Czy taka będzie struktura KAS?
Publikujemy plik, który dzisiaj pojawił się w obiegu mailowym w Służbie Celnej.
Jego treść wskazuje, że jest to struktura KAS.
Zastrzegamy, że pliku nie otrzymaliśmy jako Związek oficjalną drogą, niemniej publikujemy, gdyż jak wyżej wspominamy plik ten jest już i tak w obiegu mailowym w Służbie Celnej.

jeśli w regulaminach US będzie ciągle zapis, że naczelnik może łączyć, dzielić, wymyślać itp. to nic się nie zmieni. Naczelnicy z uwagi na specyfikę urzędu będą występować o dość dowolne ukształtowanie obowiązków. Są urzędy, w których struktura, a za tym podział obowiązków nie mają wiele do czynienia z możliwością racjonalnego wykonywania tychże obowiązków.

To co piszesz to jakaś bzdura. Jak może nie być nadzoru nad pionem składającym się z kilku komórek? NUS sam nie da rady ogarniać wszystkiego a kierownicy kilku komórek nie dogadają się między sobą ponieważ co jest naturalne każdy broni swego i nie zrobi czegoś "ponad", nie odda pracowników jak będzie akcja sezonowa, albo akcja wymagająca większej liczby pracowników. A jak będą kierownicy, ładnie pisząc, nie pałający do siebie miłością to współpraca będzie zerowa.

NewLunatiq - tak jak napisałeś schematy powinny być sztywne ale pod warunkiem podobnych możliwości kadrowych tj. pracę o wiele trudniej poukładać w mniejszych urzędach np. w dużym urzędzie 4 osoby robi to samo (oczywiście dużo większa liczba podatników) a w mniejszym 2 albo co już jest przegięciem jedna. Ta osoba jak idzie na urlop to zastępstwo jest na pół gwizdka przez osoby które najczęściej nie znają tematu, a jak dochodzi do tego np. urlop macierzyński bez pozwolenia na zatrudnienie kogoś na zastępstwo to jest tragedia i gaszenie pożarów, gdzie większy. Drugi przykład przy wcześniejszych reorganizacjach: w komórce podatkowej pracowały 3 osoby i się jakoś kręciło (stary stan gdzie w komórkach robiło się i obsługę i wymiar), po reorganizacji 2 obsługa, 1 wymiar i dalej historia znana... ta jedna np chorobowe i co robić? Inny pracownik nie zastąpi tej osoby oczywiście wykonując jeszcze swoje obowiązki, tak to jest w mniejszych urzędach albo średnich. Nawet nie chce myśleć co dzieje się w małym przy braku kilku osób ?

Od razu pisze nie zajmuje wyższego stanowiska  

dlatego jestem za tym, aby dyskusję na temat optymalnych schematów organizacyjnych rozpocząć od zapewnienie możliwości normalnej realizacji zadań (zwiększenie zatrudnienia).

wychodzi na to że dalej będzie 3 piony w kontroli: w IAS, UAS i UCS. Wychodzi też że z uks-ów unijni i budżet przechodzą do Izby a reszta do ... wielki znak zapytania