Zakres zadań i odpowiedzialność pracownika w szczególności polega na prawidłowej i terminowej realizacji zadań mu powierzonych na danym stanowisku pracy, w tym praca pracownika podlega akceptacji/zatwierdzeniu przez bezpośredniego przełożonego (wówczas odpowiedzialność za jakość pracy wykonanej przez niego przejmuje jego przełożony).
Zakres zadań i odpowiedzialności kierownika wynikający z funkcji kierowniczych: organizacja stanowiska pracy pracownika (wyposażenie stanowiska, uprawnienia w systemach itd., w tym odpowiedzialność wynikająca z przepisów BHP - nawet za ustawienie biurka, oświetlenie, przebieg kabli do komputera, szkolenia na stanowisku pracy, dopuszczenie do pracy np. po 30 dniach choroby pracownika, itd.), czas pracy pracownika (zapewnienie obsady, zastępstw, zwolnienia w czasie pracy, odpracowania, delegacje, itp.), zadania wynikające z ustawy o sc (opisy stanowisk, zakresy czynności, oceny okresowe, rozwój zawodowy), nadzór i kierowanie zespołem ludzi – przydział zadań (w tym instrukcje jak je wykonać, terminy ich wykonania, akceptacja lub ostateczne zatwierdzenie pracy wykonanej przez pracownika, np. projektu decyzji, przydział premii – uzasadnienia!!! i pretensje, bo jeden pracownik nie dostrzega, że inny lepiej pracuje), procedury wewnętrzne oraz ich zmiany, narady, zespoły, itp.
I wyobraź sobie wybitny nowy pracowniku, co już po pół roku pracy jesteś w stanie wydać decyzję podatkową i powinieneś zarabiać tyle co pracownik stary (bo jak wynika z forum już z 10 letnim doświadczeniem pracownik jest zaliczany jako stary) albo kierownik, co to tylko kawę pije (według niektórych wypowiedzi na forum). Zastanów się tylko, ile razy taką twoją decyzję poprawiał kierownik. Zastanów się, czy rzeczywiście twój kierownik nic nie robi, np. kierujący 9 osobowym zespołem PP, średnio w miesiącu musi zatwierdzić 27 - 63 decyzji (w zależności od rodzaju decyzji podatkowych), tj. średnio dziennie musi sprawdzić i poprawić od 1,35 do 3,4 decyzji oraz inne czynności. Jeżeli myślisz, że praca w organach podatkowych polega tylko na tym kto lepiej radzi sobie w systemach, to jesteś w błędzie i myślę, że między innymi dlatego też wpływy do budżetu są małe.
Żebyś był nawet najwybitniejszym, to dopiero po 3 latach pracy w urzędzie będziesz w stanie połapać się na czym to wszystko polega, a po pół roku pracy nawet nie zdajesz sobie sprawy z tego czego nie umiesz. Pokory!!!
Źle się stało, że wytyczne MF zalecają każdemu wyrównać do wskaźnika 1,5 - to jest zbyt dużo dla nowicjuszy, a jeżeli nowicjusze mają mieć 1,5 to pracownik z 5 letnim doświadczeniem powinien mieć co najmniej 1,7, z 10 letnim – 1,9 itd. uwzględniając równocześnie awanse stanowiskowe, natomiast kierownik powinien mieć, co najmniej 1,5 razy wyższe wynagrodzenie zasadnicze od najwyższego stanowiska pracowniczego, np. od starszego komisarza skarbowego.

to dopiero po 3 latach pracy w urzędzie będziesz w stanie połapać się na czym to wszystko polega, a po pół roku pracy nawet nie zdajesz sobie sprawy z tego czego nie umiesz. Pokory!

Źle się stało, że wytyczne MF zalecają każdemu wyrównać do wskaźnika 1,5 - to jest zbyt dużo dla nowicjuszy

3 lata? Zapewne potrafisz nam wszystkim wytłumaczyć dlaczego akurat 3.

No tak, 2810zł to taka fura kasy, że to skandal płacić tyle najmłodszym tudzież najkrócej pracującym.

Marta25, za to wszystko co wymieniasz w swoim poście kierownicy otrzymują wynagrodzenie, nikt przecież nie zmusza do bycia kierownikiem, oczywiście różnica w wynagrodzeniu musi być jak najbardziej zachowana, tylko wytłumacz mi dlaczego przy podziale nagród kwartalnych kierownik bierze 10 razy tyle co pracownik? Nie może to być proporcja 1:3 ? I nie do końca jest tak, że kierownik wykonuje te wszystkie czynności - ma przecież swoich ludzi

Podobnie jak w innych urzędach tj. I grupa wyrównanie do 1,5, II grupa niewielkie podwyżki wskaźników od 0,5 do 1,5, III grupa kadra kierownicza  też niewielkie wskaźniki.

Skoro dzięki plotkom potrafisz oceniać czyjąś pracę (ZZ) to powinieneś zrobić kolosalną karierę i nie przejmować się nędznymi podwyżkami. Brawo Ty!