O organizowanych przez MF konkursach na Dyrektorów niektórych UKS-ów (w tym UKS Rzeszów) dowiedzieliśmy się z informacji umieszczonej na witrynie skarbowców. Z tego co wiadomo konkurs odbędzie się w dniu 02.07.2007 r., a termin na składanie aplikacji upływa w dniu 15.06.2007 r. Czy może ktoś z kolegów skarbowców mógłby podać więcej szczegółów na temat tych owianych tajemnicą skarbową działań?

Polecam stronę www.usc.gov.pl, przecież tam wszystkie dane są co i jak. Nic nie jest tajemnicą, wystarczy trochę poszperać w necie.

Tylko nie wiadomo, czy UKSy przeżyją reformę KAS... Bójcie się IKSy, wasz los nie jest taki pewny. :glare:

Twoja porada jest błędna ponieważ ogłoszenie o konkursie można znaleźć na witrynie www.mf.gov.pl, w oknie BIP - "nabór na wolne stanowiska". Ze swojej strony polecam pobranie zamieszczonych tam dwóch plików, w szczególności: kwestionariusz zamierzeń na stanowisku dyrektora -  można się nieźle uśmiać - przypomina on ankietę badającą polityczną poprawność kandydata.

Zastanawiam się, czy ten kwestionariusz tylko przypomina taką ankietę, czy nią po prostu jest.  :stop:

Zastanawiam się, czy ten kwestionariusz tylko przypomina taką ankietę, czy nią po prostu jest.  :stop:
<!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd-->
A które to pytania sprawdzają polityczną poprawność? Może pytanie o to co należy poprawić, albo co się nie sprawdziło w pracy uks? Albo analiza dotychczasowych wyników? Może masz coś przeciwko poprawianiu wizerunku służby? Czy nie przesadzasz trochę z tą złośliwością? Mogę zrozumieć krytykę i niezadowolenie z konkretnych działań lub ich braku, ale w tym przypadku moim zdaniem idziecie (wraz z przedmówcą) na łatwiznę i obśmiewacie coś niejako "z automatu", na zasadzie, że wszystko co opuszcza gmach MF jest bez sensu i nic nie warte, a do tego na pewno polityczne.

Polityczne może i nie ale napewno łapczywe i po układach.

Kwestionariusz koncepcji zarządzania urzędem
A. Analizując sytuację UKS i własne możliwości działania należy przeanalizować następujące
kwestie:
1. Co należy poprawić?
a. Organizacja UKS:
i. aktywizacja zespołu – efektywność pracy,
ii. zabezpieczenia antykorupcyjne.
b. Wyniki w wybranych segmentach działalności UKS:
i. priorytetowe grupy zadań, z uwzględnieniem:
• lokalnych uwarunkowań,
• współpracy z innymi służbami,
ii. zadania pozostałe.
c. Etos Służby:
i. budowa poczucia godności pracownika kontroli skarbowej,
ii. tworzenie pozytywnego wizerunku służby walczącej z patologiami,
iii. kształtowanie ścieżki kariery zawodowej pracowników.
d. Analiza funkcjonowania UKS:
i. czynniki decydujące o jakości pracy urzędu – kryteria oceny,
ii. zakres i zasady monitorowania działalności,
iii. publiczna prezentacja osiągnięć urzędu (tematy i docelowi odbiorcy).
2. Z czego należy zrezygnować – co ograniczyć?
a. Jakie działania nie przynoszą oczekiwanych efektów lub generują nadmierne koszty?
b. Jakie działania negatywnie wpływają na wizerunek Służby?
3. Co należy utrzymać na dotychczasowym poziomie?
a. Gdzie osiągnięto szczyt możliwości?
b. Które działania należy odłożyć na później?
c. Które obszary nie mogą być zmieniane mimo istniejących potrzeb?
B. Analiza wszystkich ww. zagadnień nie jest konieczna. Można ograniczyć się jedynie do tych,
które autor uzna za najistotniejsze. W sformułowaniach rozwiązań obowiązuje reguła cel
sformułowany wg metody S.M.A.R.T., tzn.:
a. prosty – zrozumiały,
b. mierzalny – tak by można było liczbowo wyrazić stopień realizacji celu lub
przynajmniej jednoznacznie zweryfikować jego wykonanie,
c. osiągalny – realistyczny,
d. istotny – stanowiący poważną wartość dodaną,
e. czasowy – określony w czasie, zawierający przewidywane terminy realizacji
(ew. etapów) i raportowania;
Opisując konkretne propozycje proszę o wykorzystanie załączonej tabeli.
C. Lista jest otwarta – mile widziane wskazanie i analiza innych kluczowych problemów. Forma
opracowania nie jest najistoniejsza – dyskusja nad zakwalifikowanymi propozycjami pozwoli na
ich skomentowanie i ew. dopowiedzenia.
lp. problem rozwiązanie etapy działań i ryzyka oczekiwany wynik
(jak mierzyć)
termin
Co zmienić?
1.
…
2.Z czego zrezygnować?

Najśmieszniej w kontekście twojej zajadłej riposty brzmi pytanie w kwestionariuszu o Etos pracy i obronę godności osobistej pracowników oraz o kształtowanie ich ścieżek kariery. Są to postulaty w konfrontacji z rzeczywistością tj.: brak reakcji MF na szkalowanie IKS-ów w mediach, zatrudnianie delegowanych p.o. dyrektorów, przeprowadzanie wirtualnego egzaminu na IKS-a, który zdaje 4,85% niemalże hipokrytyczne.

Po pierwsze na pewno powinno się podnieść pensję do min. jak ma być w KSAP czyli 2.800 brutto, bo wierzcie mi, niektórzy w UKS dostają grubo poniżej tej kwoty (mając dodatek skarbowy - lub raczej dodatek na otarcie łez), to w Urzędach Skarbowych jest większy dodatek dla kontroli...

"Ludzie prędzej puszczą w niepamięć śmierć ojca niż stratę ojcowizny" - Machiavelli. Ot cała tajemnica wizerunku uksu. Wystarczy kończyć kontrolę wynikiem, nie decyzją...

UKS-y są w chwili obecnej galerami bez steru dryfującymi w nieznanym kierunku. Ogłoszenia o konkursach niczego nie poprawią. Na konkursy nie zgłosi się NIKT lub prawie NIKT , bo są one źle przygotowane - niezależny kandydat nie ma szans - DLATEGO SĄ POLITYCZNE.

Czemu tak sądzisz?

Rozumiem, że Kolega z US? Kończyć kontrolę wynikiem? A kto się tak łatwo podłoży?
"Czemu to widzisz drzazgę w oku swego brata, a belki we własnym oku nie dostrzegasz?"(Mt 7:3).
A Urzędy Skarbowe mają lepszy wizerunek?
Wystarczy ścigać Podatników za nieprawidłwy NIP w zeznaniu rocznym...

Odpowiadam: UKS-y nie posiadają teraz odpowiedniego kierownictwa. Istniejące wyłączyło je z reformy KAS. Absurdalnie przyjęto, że celnikom jest bliżej do Urzędów Skarbowych niż UKS-om, dlatego UKS-y wyłączone z KAS, bez przywilejów pracowniczych tam zawartych dryfują w nieznanym kierunku...