O widzę stara, dobra postkomunistyczna szkoła ironii. Ale traktując to poważnie - co do kierowników masz świętą rację. Wielu z nich było świniami, mobberami i włazid...mi NUSów i robiło dla nich (lub za nich) każde świństwo. I proponowałbym im zacząć już rachunek sumienia. Niektóre stanowiska kierownicze (tzw przechowalniki) faktycznie są nie do wymiany lecz do likwidacji.
Co do rad pracowniczych. Jednak raczej nie.
Ale na stanowiska trzeba wybierać ludzi a nie tylko fachowców. Bo jak stara mądrość mówi - na stanowisku się bywa a człowiekiem się jest. Choć na stanowisku zapomina się o swoim człowieczeństwie. I potem spadając z wysokiego stołka trudno znaleźć współczucie i wsparcie u innych - widzą w Tobie nie człowieka ale świnię oderwaną od koryta.

A wielu NUS " było świniami, mobberami i włazid...mi DISów i robiło dla nich (lub za nich) każde świństwo". Wszyscy NUS z zach-pom. do wymiany. Czas oderwać się od koryta.

Mam mieszane uczucia w tym temacie, co do "starych pryków". Doświadczam właśnie młodego NUS, niestety kompletnie niekompetentnego, nie ma szacunku u własnych zastępców, kierowników i pracowników. I to nie kwestia stażu "stary pryk" tylko braku odpowiednich predyspozycji na danym stanowisku. I dlatego nie jestem zwolennikiem zwalniania wg stażu, bo "stary pryk", ale zwalniania z braku odpowiednich predyspozycji.

A co tam w IS Poznań? Czy miotła już poszła w ruch?

Co jak co ale DIS w Olsztynie (w skali kraju) nie był wcale taki zły. Swoje wady i słabości miał, ale bez przesady. Nie każda zmiana wychodzi na lepsze .

Ja akurat mam doświadczenie ze spotkania z nim i nie wywarł na mnie dobrego wrażenia.

DIS był bardziej człowieczy niż NUS jeśli rozmawiamy o tym samym urzędzie. No cóż, nie ma co patrzeć w przeszłość. Byle nie trafić z deszczu pod rynnę.

To dobry pomysł z wymianą naczelników. W naszym urzędzie od 5 lat jest naczelnik z rozdania PO-PSL (poprzednio szeregowy pracownik z malutkiego urzędu), w wyniku jej rządów około 20 b. dobrych merytorycznych pracowników odeszło do innych jednostek bądź do prywatnych pracodawców. W urzędzie ogólny bałagan, kierownicy myślą tylko o swoich premiach i przyklaskują każdemu głupiemu pomysłowi nusa. Pracownicy zniechęceni, nastawieni przeciwko sobie i panujący ogólny brak szacunku dla drugiego człowieka. Przydałoby się przewietrzyć kadrę i wywalić panienkę, która doprowadziła do rozwalenia urzędu, byleby tylko uczciwie czy nie osiągać wysokie mierniki, a tym samym wysoką dla niej premię. A trzeba zaznaczyć, że pracujący na te jej mierniki tych premii często nie dostawali, bo wprowadziła zasadę, że nagrody tylko dla połowy pracowników (czytaj jej dupowłazów). Przepraszam mus był to z siebie wyrzucić. Czekam na zmianę!

Jestem ZA wszelkimi zmianami, które prowadzą do: polepszenia naszej pracy, należytego nam szacunku (jeśli to jest aż tak trudne, to chociaż zrozumienia naszej pracy), zwiększenia zaufania obywateli do rządu (bo nie tylko jesteśmy pracownikami rządu, ale również obywatelami tego kraju i też chcemy mieć zaufanie do rządu). Jednakże jestem zdecydowanym przeciwnikiem wszelkich UOGÓLNIEŃ, typu "wszyscy DIS,NUS, kierownicy do wymiany'. Jeśli już idziemy za ciosem, to wymieńmy wszystkich pracowników, również tych młodych jak i tych z długoletnim stażem i doświadczeniem, (chociaż z doświadczeniem też bywa różnie, bo odporność na wiedzę i samokształcenia też nie jest przypadkiem rzadkim ). Więc jakie kryteria przy tych ewentualnie  masowych zwolnieniach należy stosować? Staż? Opcje polityczne? Osobiście jestem za tym, żeby kryterium stanowiło brak kwalifikacji i predyspozycji do zajmowania danego stanowiska bądź wykonywania danej pracy

No i właśnie miotła idzie w ruch. O co Ci chodzi? Bo czego jak czego ale PREDYSPOZYCJI do pełnienia swoich funkcji i zajmowania stanowisk NUSowie i bardzo wielu kierowników nie miało. Pomimo posiadania kwalifikacji. Ale te można uzupełnić dosyć szybko. Zresztą p.JK wyraził opinię jakie kwalifikacje są potrzebne w resorcie - prawda?

Stary pryk to stary pryk i nie mówię tutaj o osobach które mają ogromne doświadczenie i potrafią wykorzystać je aby sprawnie kierować zespołem ludzi. Wiem że młodzi z reguły są gorsi ale co się dziwić jak są to osoby które są Naczelnikami bo mają dobrych znajomych i z reguły mają niszczyć przedsiębiorców którzy komuś się narazili.


chciałbym ale nie mam predyspozycji i pleców

Do JUSTICE: "Ja akurat mam doświadczenie ze spotkania z nim i nie wywarł na mnie dobrego wrażenia." - proszę więcej. Jakiego rodzaju wrażenie? "Dokuczał" pracownikom, może napotyzm?

Carrard - to jakbym czytał o swojej naczelniczce i swoim US

Z powyższego wynika, że wszyscy NUS nie mają predyspozycji do pełnienia swojej funkcji. Ja bym tak nie generalizował. Ponadto mam pytanie, o jakie predyspozycje chodzi? Zdolności kierownicze, czy interpersonalne? Kwalifikacje może i można "uzupełnić" ale, czy każdy potrafi je zastosować w praktyce? Doświadczenia natomiast nie da się niczym zastąpić.