Na 100%. Początek projektu - początek II kwartału 2007r. i trwać będzie 15 miesięcy. I to niezależnie od planowanej reformy administracji podatkowej i celnej.

Czy ktoś z pracowników USów mógłby się podzielić swoimi przeżyciami z wprowadzania ISO albo innych systemów jakości? Chodzi o problemy jakie to stwarza szeregowym pracownikom w ich codziennej pracy, jakie pozytywne zmiany wprowadziło do działania działu...

W sprawach CAF ISO itp. najbieglejsze są US woj. lubuskiego . Zapytajcie pracowników US Nowa Sól bo tam wprowadza się wszystko naraz i jeszcze więcej . ISO pozwala uporządkować wiele rzeczy na które na co dzień nie ma po prostu czasu . Jednak wymaga dużego nakładu pracy a później są już tylko procedury , procedury , procedury . CAF ma natomiast sens tylko wtedy gdy zrobi tylko załoga bez kierownictwa a samo kierownictwo będzie chciało poprawić to co jest złe .

<!--quoteo--><div class='quotetop'></div><div class='quotemain'><!--quotec-->Izba Skarbowa we Wrocławiu wdraża: system zarządzania jakością PN-EN ISO 9001:2001, system CAF (Wspólna Metoda Oceny), metodykę PRINCE2 i technikę pracy grupowej (WORKFLOW). <!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd-->

<a href="http://www.is.wroc.pl/index.php?idM=&idA=83" target="_blank">http://www.is.wroc.pl/index.php?idM=&idA=83</a>

W naszym US zespół zakończył już samoocenę.Na 12 osób było 2 kierowników działów
a reszta to pracownicy z większości komórek.Co z tego wyniknie to się dopiero zobaczy...
Tych co robili kosztowało to masę czasu i pracy.Aby ich ustalenia sie nie zmarnowały.