Muszę Cię rozczarować - nawet wymarcie nie pomoże bo stanowiska obsadzone są już na 5 pokoleń do przodu (przynajmniej w moim US) więc choćbyś zapier... na wysokości lamperii to i tak na nic bo awanse i splendory mają już dziś przypisane właściwe osoby  

Na prawdę myślisz, że to kwestia kadry? Każdy pracodawca płaci tylko tyle ile musi. Jak pracownicy ani się za bardzo nie buntują ani nie uciekają do konkurencji, to po co płacić więcej.

Nieprawda, są już nowi i nic się nie zmienia, nowi i młodzi szybko przejmują  zachowania starszych poprzedników, statystyka dalej królową nauk...

Trudno zaprzeczyć. To wilcze prawo wolnego rynku.

Gratuluję przedmiotu motywacji. Jakie to małostkowe

Nicolae, mobbing jest dla Ciebie małostkowy? I największe prawo świata, że karma wraca wcześniej czy później - również?  

Małostkowym jest to że ktoś znajduje motywacje do pracy w tym że dawny mobingowany teraz "dojeżdża" mobbera.

Może ten ktoś też był mobbingowany, a teraz przestał być mobbingowanym?
I dopiero teraz poczuł ulgę? I nabrał motywacji do pracy?
Niezbadane są wyroki opatrzności Bożej...

Jednak zgodnie z regulaminami, ustawami - palcem nie kiwniemy, prawda? Taka jest prawda. Smutna prawda.

I nawet przejmują szybciej niż można przypuszczać. To nie jest kwestia nawet lat, a kilku - kilkunastu tygodni. Takie realia. I szczerze... Może jestem głupia, może dalej wierzę ślepo w ideały, ale jestem przerażona, że zamiast widząc śmierć niektórych zachowań, one dalej trwają, bo są w ciągłym użyciu i to nie przez pokolenie, które idzie zaraz na emeryturę, czy też już poszło, ale przez osoby, które przyszły czasem i pół roku temu.

Zgadzam się z Twoimi słowami, ale obawiam się, że chodzi o... innych pracowników. Widząc, że osoba mobbingowana jest teraz wyżej niż mobber widzi w tym swoją szansę, nadzieję - nie wiem, jak to nazwać - że też kiedyś się odgryzą (?).

Motywacji brak. Pozostaje smutek, rozżalenie, rozgoryczenie. Pora się stąd zabierać chyba.

W 2006 roku byłem (wraz z pozostałymi osobami w dziale) w takiej sytuacji, że wszyscy życzyliśmy Czarnej Mambie jak najgorzej. Później to minęło. Było, minęło...
Wszak "wszystko przemija, nawet najdłuższa żmija" - jak pisał Stanisław Jerzy Lec.

Ja wychodzę z założenia: nie życz drugiego, co Tobie niemiłe - czy to właściwe podejście? Nie wiem. Ale kiedyś się to zemści. Kiedyś. W najmniej oczekiwanym momencie.

Poniżej stanowiska niektórych dyrektorów IAS w sprawie skróconego czasu obsługi interesantów.
IAS Bydgoszcz poszedł najdalej: proponuje pracę zmianową przez cały tydzień (od poniedziałku do piątku).  
Pozostali dyrektorzy mogą bez wstydu spojrzeć w oczy podwładnym (przynajmniej w tej sprawie).

No i perełka - Bydgoszcz
Innym rozwiązaniem dotyczącym zmiany godzin pracy na stanowiskach bezpośredniej obsługi podatników jest wprowadzenie pracy dwuzmianowej, w taki sposób, aby od poniedziałku do piątku praca wykonywana była, np. od godziny 7:00 do 15:00 oraz 10:00 do 18:00, natomiast obsługa podatników odbywałaby się w godzinach od 8:00 do 17:00. Rozwiązanie takie uwzględniłoby zarówno potrzeby podatników polegające na dostępie do instytucji każdego dnia do godziny np. 17:00 oraz potrzeby pracowników polegające na możliwości przygotowania się do pracy.

http://www.skarbowcy.pl/blaster/extarti ... e_id=27033

Izba Administracji Skarbowej w Bydgoszczu
Organizacja
Kierownictwo
Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Bydgoszczy - Andrzej Pasek
https://www.kujawsko-pomorskie.kas.gov. ... erownictwo